Caso Elon Musk versus OpenAI: nova fronteira de governança?

A disputa entre Elon Musk e a OpenAI não é apenas um conflito entre empreendedores da tecnologia. Trata-se de um debate sobre missão institucional, estruturas organizacionais híbridas e os limites jurídicos de mudança de missão em ambientes dominados por capital, inovação e poder econômico.

Do 13 de Maio à Carta Magna: trabalho, dignidade humana e governança ética

A Constituição Federal de 1988 não trata o trabalho apenas como relação econômica. Ela o reconhece como fundamento da República, direito social e um dos mais relevantes eixos da ordem econômica. Empresas bem governadas não devem visualizar direitos trabalhistas apenas como custos, passivos ou obrigações formais, mas como parte essencial da governança ética, da sustentabilidade empresarial e da legitimidade da organização perante trabalhadores, mercado, Estado e a sociedade.

Caso Conglomerado Banco Master: Publicações e visões relevantes

A Revista RI - Relações com Investidores publicou recentemente dois artigos importantes, que trazem insights analíticos sobre o caso Conglomerado Master:

Edição 301: Sobre o Tsunami Banco Master: O que já é possível aprender e colocar em prática?

Edição 300: O Tsunami do Conglomerado Banco Master: Reflexões sobre seus impactos no Ecossistema Financeiro

Revista Plurale e Sônia Araripe na "Voz do Investidor"

Sugerimos aos nossos leitores assistir à entrevista com Sônia Araripe, Editora-chefe da Revista Plurale, no canal A Voz do Investidor, mantido pela ABRADIN - Associação Brasileira de Investidores no YouTube. Do podcast, participaram também Luiz Guilherme Dias e Aurélio Valporto, conselheiro e presidente da Associação, respectivamente. Foram tratados temas como:

Postura de resiliência ou cultura de tolerância ao caos?

A resiliência é uma das qualidades mais admiráveis dos seres humanos e das organizações por eles conduzidas e operadas. Pessoas e organizações resilientes conseguem enfrentar perdas, crises, injustiças, doenças, fracassos e pressões sem desistirem da própria caminhada; não são frias ou blindadas, mas aprendem a suportar impactos sem perder completamente a capacidade de seguir em frente, com boas realizações e evoluindo em vários planos.

Geopolítica corporativa: Ferramentas de análise

A geopolítica deixou de ser um tema restrito a governos e diplomatas. Hoje, ela impacta diretamente empresas, cadeias produtivas, custos, contratos e decisões estratégicas. Ignorar esse movimento é, na prática, aceitar uma operação sob riscos não compreendidos, não mensurados e, muitas vezes, sequer monitorados.

Decisão liminar do STF sobre a taxa que abastece a CVM

O Supremo Tribunal Federal, ao analisar a Ação Direta de Inconstitucionalidade (ADI) 7.791, proferiu decisão liminar relevante sobre a Taxa de Fiscalização dos Mercados de Títulos e Valores Mobiliários (TFMTVM), tributo diretamente relacionado à atuação fiscalizatória da Comissão de Valores Mobiliários (CVM).

CVM Educacional no YouTube

O canal CVM Educacional cumpre um papel institucional muito importante para a sociedade: traduzir o mercado financeiro para a linguagem do cidadão comum sem perder a profundidade técnica. Vinculado à Comissão de Valores Mobiliários (CVM), o canal não se limita a informar: ele educa. Seus conteúdos abordam desde conceitos básicos de investimento até temas mais sofisticados, como governança corporativa, comportamento do investidor e riscos de mercado, sempre com o cuidado de formar consciência crítica, e não apenas transmitir conhecimento.

Mindset de dono: em que bases?

A expressão mindset de dono  e outras com o mesmo sentido ganharam certa importância em treinamentos, reuniões, processos seletivos, conversas de liderança e discursos sobre cultura organizacional, quase sempre cercadas de prestígio moral. Elas sugerem responsabilidade, comprometimento, visão de longo prazo, zelo pelos recursos da empresa e disposição para fazer mais do que o estritamente exigido. Em tese, a ideia parece elevada. 

Board as a Service (BaaS): Consultoria ou governança?

Startups e outras empresas caracterizadas pelo desafio do crescimento célere podem desafiar práticas tradicionais de governança corporativa. Um dos meios é o modelo de Board as a Service (BaaS), ou Conselho como Serviço. Tal formato se apresenta como alternativa flexível: ao invés de um grupo fixo e permanente de conselheiros, o BaaS permite que empresas, especialmente de pequeno e médio porte, acessem um conjunto de especialistas capacitados, sob demanda, conforme as necessidades empresariais.

Precisamos sair de nossa zona de conforto. Será?

A frase “Precisamos sair de nossa zona de conforto!” é, por vezes, usada no vocabulário motivacional contemporâneo. Ela pode emergir em palestras, treinamentos, redes sociais, coaching ou reuniões corporativas, quase sempre como se fosse uma verdade indiscutível. O problema é que a frase carece de precisão e precisa ser contextualizada, caso a caso, pois existem contextos em que ela não funciona como reflexão, mas como fórmula simplificadora e, por vezes, injusta.

Caso Oncoclínicas: Falhas de governança e ativismo do sócio minoritário

A Oncoclínicas consolidou-se, nos últimos anos, como uma das companhias mais relevantes do setor de saúde no Brasil, com presença importante em oncologia, diagnóstico e serviços médicos especializados. Inserida em um segmento intensivo em capital, reputação e confiança, a companhia convive, como toda empresa aberta, com exigências crescentes de governança corporativa, legitimidade institucional e disciplina financeira. Esse pano de fundo é importante: em estruturas empresariais dessa natureza, graves crises raramente permanecem apenas no plano econômico-financeiro, podendo migrar rapidamente para o plano do poder político na empresa.

Caso Raizen: Falhas de governança e ativismo pré-societário

A Raízen foi constituída em 2011, como resultado da joint venture entre as companhias Cosan e Shell, com ativos relevantes nos segmentos de açúcar, etanol, bioenergia e distribuição de combustíveis. Desde a sua origem, passou a ocupar posição de destaque no mercado brasileiro de energia, com atuação integrada em cadeias estratégicas e forte projeção institucional no debate sobre transição energética e biocombustíveis.

Conselhos de administração e suas competências

Formar um conselho de administração não é apenas decidir quem se senta à mesa de governança. É tratar de que tipo de inteligência a organização deseja convocar para si. Toda formação de conselho é, no fundo, uma escolha sobre repertório, equilíbrio, tempo, poder e capacidade de julgamento. Ao mesmo tempo, nem sempre o que funciona em determinadas circunstâncias pode funcionar em um ambiente colegiado. 

Conselhos de administração e seus desenhos

A formação de conselhos de administração por vezes se dá de maneira errada. Ao invés de se discutirem efetivas necessidades da organização, discutem-se nomes, prestígio, reputação e peso institucional do potencial conselheiro. Nessa perspectiva, o conselho, constituído como vitrine de respeitabilidade, não emerge como efetiva arquitetura de inteligência e longevidade organizacional.

Caso Banco Master: A questão dos incentivos

Tratar do caso Banco Master não é fácil, quando se considera a profusão de publicações midiáticas sobre o assunto, envolvendo questões diversas: administração da Instituição, crescimento sem bons fundamentos, falhas de governança, possibilidades de fraudes, tunneling e outros eventos, atuação do Regulador (o Banco Central do Brasil), relacionamento com integrantes dos Três Poderes e la nave va. 

Caso Banco Master e a importância da educação financeira

O recente episódio envolvendo a liquidação do Banco Master pelo Banco Central - um caso sobre o qual muito ainda necessita ser elucidado - traz à tona uma reflexão necessária: no Brasil, a educação financeira ainda é algo em início de construção. Ao mesmo tempo, a educação financeira é a ferramenta que permite ao investidor individual - o cidadão - navegar com maior nível de compreensão e consciência sobre suas opções de aplicações e investimentos, de maneira a fazer melhores escolhas na gestão de suas finanças pessoais. 

Publicações e pesquisas do IBGC em 2025

No ano de 2025, o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) disponibilizou várias publicações e pesquisas, que podem ser acessadas, na íntegra, no site do Instituto, aqui. Com respeito às pesquisas, especificamente, destacamos aqui as seguintes:

Diretoria Executiva: Agente de governança e gestão

Qual é a posição institucional da Diretoria Executiva? Responder a essa pergunta exige rigor jurídico e precisão conceitual e, para tanto, é necessário recorrer tanto ao Direito positivo quanto à visão das boas práticas de governança corporativa.

Revista RI e Ronnie Nogueira na "Voz do Investidor"

Sugerimos aos nossos leitores assistir à entrevista com Ronnie Nogueira, Editor-chefe da Revista RI - Relações com Investidores, no canal A Voz do Investidor, mantido pela ABRADIN - Associação Brasileira de Investidores no YouTube. Do podcast, partiparam também Luiz Guilherme Dias e Aurélio Valporto, respectivamente conselheiro e presidente da Associação. Foram tratados temas como:

Caso Banco Master: Governança como proteção

 

Há casos que se tornam assunto de relevo dos mercados financeiros e de capitais por exporem engrenagens: regulamentação, fiscalização, incentivos, desenho de garantias e a linha delicada que separa o risco privado do custo social. O caso Banco Master, ainda sob desdobramentos e leituras em disputa, já permite uma visão preliminar, sem tribunal moral, com foco em governança institucional e governança corporativa.

ESG: É o fim?

Em tempos de grandes mudanças geopolíticas e urgências sucessivas, declarar o “fim do ESG” pode parecer simplificação de agenda. Mas será a agenda realmente aliviada e simplificada? Será que os conceitos de governança, sustentabilidade e riscos desaparecem porque um discurso muda?

Administrar com acerto: a lógica da família e a lógica de investidores

Quando uma empresa muda de controle, as diversas mídias tratam de impactos no comando, dos grandes números envolvidos e de grandes estratégias de mercado entre outros tópicos. Todavia, a transformação mais profunda não aparece nas demonstrações financeiras da empresa, mas no silêncio dos corredores: na forma como os líderes olham para as equipes sob seu comando, na liberdade – ou no medo – de errar, no jeito como as pessoas passam a ser tratadas. É aí que a governança de pessoas ou governança de capital humano revela sua natureza.

Scott Adams e o Princípio Dilbert: um legado de humor e reflexão

Scott Adams foi o criador do Dilbert e de outras personagens singulares e divertidas, que refletem culturas organizacionais. As tiras do autor, falecido neste mês de janeiro, publicadas em vários veículos de mídia pelo Planeta, ficaram famosas por retratarem, com humor, o que pode existir em muitas organizações: lideranças desconectadas do trabalho real, burocracia improdutiva, decisões movidas por políticas internas inefetivas e jargões vazios entre outras possibilidades.

Indicação: Publicações na Revista RI e no Portal Acionista

A seguir, divulgamos os links dos artigos e entrevistas mais recentes publicados na Coluna Orquestra Societária, da Revista RI, e no Portal Acionista: