Startups, caracterizadas pelo desafio do crescimento célere, podem desafiar práticas de governança corporativa tradicionais, por meio do modelo de Board as a Service (BaaS), ou Conselho como Serviço. Tal formato se apresenta como alternativa flexível: ao invés de um grupo fixo e permanente de conselheiros, o BaaS permite que empresas, especialmente de pequeno e médio porte, acessem um conjunto de especialistas capacitados, sob demanda e conforme as necessidades empresariais.
