Governança nas sociedades limitadas unipessoais: delegar a gestão é profissionalizar?

 

Riscos de governança e gestão quando há um único sócio

Quando o negócio começa a crescer, o único sócio de uma sociedade limitada costuma enfrentar um impasse: contratar alguém para administrar ou continuar concentrando decisões e execução? A pergunta parece operacional, mas é também de governança. Mesmo sem outros sócios a quem prestar contas, quem empreende sozinho precisa definir a direção do negócio, quem decide o quê e como avaliar os resultados. Por trás dessa escolha, há muitas vezes um sonho: assegurar a própria renda, ampliar o negócio ou construir algo capaz de continuar além de sua presença.

John Elkington e as três dimensões do valor sustentável

Uma empresa pode prosperar 

se o mundo ao seu redor não prosperar?

John Elkington acrescentou ao pensamento sobre sustentabilidade uma pergunta especialmente importante para as organizações: pode uma empresa ser considerada bem-sucedida quando seus resultados econômicos convivem com destruição relevante de valor social ou ambiental? Sua contribuição ajudou a levar para o universo empresarial uma discussão que ganhava força na sociedade: resultados econômicos são indispensáveis, mas não constituem a única dimensão pela qual os efeitos de uma organização podem ser compreendidos.

Gro Harlem Brundtland e a responsabilidade entre gerações

Representação simbólica, inspirada no Relatório Our Common Future.

Desenvolver o presente, 

sem comprometer as possibilidades do futuro.

Gro Harlem Brundtland ajudou a colocar no centro do debate mundial uma pergunta que atravessa gerações: como atender às necessidades das pessoas que vivem hoje sem comprometer a capacidade daqueles que viverão amanhã de atender às suas próprias necessidades? A questão parece simples de ser compreendida, mas contém um dos maiores desafios da governança em todos os recortes possíveis: decisões presentes podem produzir consequências que permanecerão muito depois daqueles que as tomaram.

Governança em transformação: pessoas, ética e capacidade de adaptação

 

Em entrevista à Revista RI, edição 305, divulgada no dia 6 de outubro, Valéria Café, diretora-geral do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, apresenta uma visão de governança que vai muito além de estruturas formais, conselhos ou mecanismos de controle. A entrevista foi concedida no âmbito da coluna Orquestra Societária, assinada por Cida Hess, Mônica Brandão e José Carlos Paranhos.

Governança e financiamento de sociedades de futebol no Brasil

SAFs, receitas, patrocínios, bets e 

governança sistêmica no futebol brasileiro

Em 2021, a criação da Sociedade Anônima do Futebol – SAF – abriu uma nova etapa. A Lei nº 14.193/2021 instituiu essa modalidade societária, estabelecendo uma estrutura empresarial específica para a atividade futebolística e ampliando as possibilidades de investimento, financiamento, reorganização patrimonial e tratamento dos passivos dos clubes.

Governança do Brasil e governança corporativa: cuidar do presente, construir o futuro

Neste sábado, às vésperas das eleições gerais, vale diminuir o passo e pensar com serenidade no Brasil que desejamos construir. Amanhã, 4 de outubro, iremos às urnas para escolher representantes que terão responsabilidades importantes sobre nossa vida coletiva. Entre tantas notícias, expectativas e divergências, podemos reservar um momento para refletir sobre o que esperamos de quem recebe o poder de decidir.