Inteligência Artificial e a crise da decisão

A IA desafia a arquitetura organizacional de decisões

Toda nova tecnologia cria certo nível de fricção, ao menos inicialmente. A inteligência artificial, entretanto, está criando uma fricção diferente, quando se considera a experiência das organizações: não exatamente entre pessoas e máquinas, mas entre a velocidade com que os sistemas passam a agir e a velocidade com que as organizações conseguem decidir, supervisionar e responder por aquilo que fazem. Esse atrito tem revelado algo inquietante: a IA não apenas cria desafios técnicos, mas também expõe a qualidade da governança, da liderança e da cultura decisória.

Nell Minow, o ativismo pela governança e o acionista consciente

Imagem gerada por IA, para fim meramente ilustrativo.

Ativismo acionário não é um luxo de investidores militantes.

Nell Minow é uma das figuras mais originais e influentes da história moderna da governança corporativa. Advogada, ativista acionária, crítica de cinema, autora e empresária, Minow construiu uma trajetória marcada por uma convicção essencial: a propriedade acionária não pode ser passiva. Acionistas — especialmente os institucionais – devem atuar como agentes ativos de fiscalização, transparência e responsabilização, impedindo que executivos transformem grandes companhias em feudos privados.

Casos corporativos do Brasil neste milênio

Quais casos corporativos midiáticos chamam nossa atenção neste milênio?

No Brasil, os principais casos corporativos deste milênio revelam uma verdade incômoda: a governança corporativa, frequentemente exaltada nos relatórios, nos códigos internos e nas apresentações institucionais, é realmente testada nos momentos em que interesses econômicos, pressões por crescimento, metas agressivas, vaidades executivas e fragilidades de controle entram em choque com a prudência, a transparência e a responsabilidade.

Felipe Massa na Fórmula 1: Governança pode chegar tarde?

Uma questão de governança institucional: 

quem fiscaliza os fiscalizadores?

Em setembro de 2008, durante o Grande Prêmio de Singapura de Fórmula 1, ocorreu um dos episódios mais controvertidos da história recente da categoria. Naquela prova, Nelson Piquet Jr., então piloto da Renault, bateu seu carro em circunstâncias posteriormente tratadas, no âmbito disciplinar da Fédération Internationale de l'Automobile (FIA), como deliberadas e vinculadas à estratégia da equipe. O episódio provocou a entrada do safety car, alterou a dinâmica da corrida e passou a integrar um debate mais amplo sobre integridade esportiva, resposta institucional e confiança em sistemas regulados.

Uma reflexão sobre Robert Monks e o ativismo pela governança

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Governança corporativa com sólidas raízes na governança societária.

Robert Augustus Gardner Monks foi uma das figuras mais relevantes da história moderna da governança corporativa. Advogado, empresário, autor, investidor e ativista acionário, Monks faleceu em 29 de abril de 2025, em Cape Elizabeth, Maine, EUA, aos 91 anos. Sua trajetória ficou marcada por uma convicção essencial: empresas poderosas não podem ser administradas como feudos privados de seus executivos, mas devem estar submetidas a mecanismos reais de fiscalização, transparência e prestação de contas.

Qual ordem econômica emerge da Carta Magna?

Nem Estado máximo, nem mercado absoluto, mas coordenação em benefício da coletividade

A Constituição Federal do Brasil, em seu Título VII – Da Ordem Econômica e Financeira – estabelece nos artigos 170 a 192, exceto 171 (revogado), um conjunto de disposições relacionadas à economia do Brasil.  Neste texto, brevemente focalizamos dois conjuntos de princípios e regras que integram a arquitetura de governança do nosso País: os artigos 170 e 173, sem deixar de reconhecer a importância dos demais artigos do Título VII.