Casos Embraer e Cobra: dois projetos, dois destinos

O Brasil decidiu construir aviões e computadores.

Duas experiências, dois caminhos.

No intervalo de apenas cinco anos, o Brasil criou duas empresas destinadas a enfrentar desafios tecnológicos extraordinariamente ambiciosos para um país em desenvolvimento. Em 1969, nasceu a Embraer. Em 1974, a Cobra – Computadores e Sistemas Brasileiros S.A. Uma produziria aeronaves; a outra, computadores. Ambas surgiram de projetos de desenvolvimento nacional, utilizaram conhecimento científico previamente acumulado e procuraram reduzir a dependência brasileira de tecnologias estrangeiras. Seus destinos empresariais, entretanto, seriam profundamente diferentes.

Caso Cobra: a trajetória da fabricante nacional de computadores

O Brasil não queria apenas comprar computadores. 

Queria aprender a construí-los.

A história da Cobra por vezes é lembrada como um capítulo distante da informática brasileira. Na verdade, ela representa algo muito maior: uma das mais ambiciosas tentativas do Brasil de transformar conhecimento científico e tecnológico em capacidade industrial própria, em um setor que começava a adquirir extraordinária importância econômica, militar e estratégica. 

Caso Embraer: 56 anos e a indispensável liderança de Ozires Silva

A Embraer tem feito grandes voos. 

E sua história começa antes mesmo de ela existir.

A história da Embraer costuma ser contada como a história de uma empresa. Na verdade, é também a história de uma arquitetura institucional muito interessante, que merece ser estudada, e de uma liderança decisiva para que essa arquitetura se transformasse em uma das experiências industriais mais bem-sucedidas do Brasil.

Cavalo de Tróia: a due diligence que nunca ocorreu

Um protocolo de pesquisa e conhecimento prévio 

pode ser a primeira muralha de qualquer organização.

A história do Cavalo de Troia atravessou mais de três mil anos como uma das maiores demonstrações de inteligência estratégica da humanidade. Narrada por Virgílio, na Eneida, e enraizada na tradição épica grega já presente em Homero, ela costuma ser lembrada como o triunfo da astúcia sobre a força.

Sir Adrian Cadbury em defesa de regras para sustentar a confiança

Quando a confiança desaparece, 

a governança deixa de ser opcional.

Sir Adrian Cadbury foi uma das personalidades mais influentes da história da governança corporativa moderna. Empresário, autor e pensador da governança, além de presidente do comitê responsável pelo célebre Cadbury Report, publicado em 1992, seu nome tornou-se quase sinônimo do nascimento dos códigos contemporâneos de governança.

Conflito de agência: Arantxa Sánchez e a confiança traída

Uma reflexão para famílias e empresas familiares

Ela foi a número 1 do mundo, conquistou por quatro vezes títulos de Grand Slam e acumulou mais de 30 milhões de dólares ao longo da carreira, entre premiações, patrocínios e outras receitas. Segundo a imprensa espanhola, foi condenada por ocultação de bens e só não teria sido presa por ter se disposto a entregar ao banco a metade de sua renda de professora.