Postura de resiliência ou cultura de tolerância ao caos?

A resiliência é uma das qualidades mais admiráveis dos seres humanos e das organizações por eles conduzidas e operadas. Pessoas e organizações resilientes conseguem enfrentar perdas, crises, injustiças, doenças, fracassos e pressões sem desistirem da própria caminhada; não são frias ou blindadas, mas aprendem a suportar impactos sem perder completamente a capacidade de seguir em frente, com boas realizações e evoluindo em vários planos.

Geopolítica corporativa: Ferramentas de análise

A geopolítica deixou de ser um tema restrito a governos e diplomatas. Hoje, ela impacta diretamente empresas, cadeias produtivas, custos, contratos e decisões estratégicas. Ignorar esse movimento é, na prática, aceitar uma operação sob riscos não compreendidos, não mensurados e, muitas vezes, sequer monitorados.

Decisão liminar do STF sobre a taxa que abastece a CVM

O Supremo Tribunal Federal, ao analisar a Ação Direta de Inconstitucionalidade (ADI) 7.791, proferiu decisão liminar relevante sobre a Taxa de Fiscalização dos Mercados de Títulos e Valores Mobiliários (TFMTVM), tributo diretamente relacionado à atuação fiscalizatória da Comissão de Valores Mobiliários (CVM).

CVM Educacional no YouTube

O canal CVM Educacional cumpre um papel institucional muito importante para a sociedade: traduzir o mercado financeiro para a linguagem do cidadão comum sem perder a profundidade técnica. Vinculado à Comissão de Valores Mobiliários (CVM), o canal não se limita a informar: ele educa. Seus conteúdos abordam desde conceitos básicos de investimento até temas mais sofisticados, como governança corporativa, comportamento do investidor e riscos de mercado, sempre com o cuidado de formar consciência crítica, e não apenas transmitir conhecimento.

Mindset de dono: em que bases?

A expressão mindset de dono  e outras com o mesmo sentido ganharam certa importância em treinamentos, reuniões, processos seletivos, conversas de liderança e discursos sobre cultura organizacional, quase sempre cercadas de prestígio moral. Elas sugerem responsabilidade, comprometimento, visão de longo prazo, zelo pelos recursos da empresa e disposição para fazer mais do que o estritamente exigido. Em tese, a ideia parece elevada. 

Board as a Service (BaaS): Consultoria ou governança?

Startups e outras empresas caracterizadas pelo desafio do crescimento célere podem desafiar práticas tradicionais de governança corporativa. Um dos meios é o modelo de Board as a Service (BaaS), ou Conselho como Serviço. Tal formato se apresenta como alternativa flexível: ao invés de um grupo fixo e permanente de conselheiros, o BaaS permite que empresas, especialmente de pequeno e médio porte, acessem um conjunto de especialistas capacitados, sob demanda, conforme as necessidades empresariais.