Casos Embraer e Cobra: dois projetos, dois destinos

O Brasil decidiu construir aviões e computadores.

Duas experiências, dois caminhos.

No intervalo de apenas cinco anos, o Brasil criou duas empresas destinadas a enfrentar desafios tecnológicos extraordinariamente ambiciosos para um país em desenvolvimento. Em 1969, nasceu a Embraer. Em 1974, a Cobra – Computadores e Sistemas Brasileiros S.A. Uma produziria aeronaves; a outra, computadores. Ambas surgiram de projetos de desenvolvimento nacional, utilizaram conhecimento científico previamente acumulado e procuraram reduzir a dependência brasileira de tecnologias estrangeiras. Seus destinos empresariais, entretanto, seriam profundamente diferentes.

Caso Cobra: a trajetória da fabricante nacional de computadores

O Brasil não queria apenas comprar computadores. 

Queria aprender a construí-los.

A história da Cobra por vezes é lembrada como um capítulo distante da informática brasileira. Na verdade, ela representa algo muito maior: uma das mais ambiciosas tentativas do Brasil de transformar conhecimento científico e tecnológico em capacidade industrial própria, em um setor que começava a adquirir extraordinária importância econômica, militar e estratégica. 

Caso Embraer: 56 anos e a indispensável liderança de Ozires Silva

A Embraer tem feito grandes voos. 

E sua história começa antes mesmo de ela existir.

A história da Embraer costuma ser contada como a história de uma empresa. Na verdade, é também a história de uma arquitetura institucional muito interessante, que merece ser estudada, e de uma liderança decisiva para que essa arquitetura se transformasse em uma das experiências industriais mais bem-sucedidas do Brasil.

Caso Dolly e o risco tributário

 

Adiar indefinidamente o pagamento de tributos ainda é possível?

O caso Dolly é um alerta sobre governança corporativa, risco tributário, concentração de poder e continuidade empresarial. O que está em discussão não é apenas uma dívida tributária bilionária, mas a convivência de uma organização, durante anos, com passivos relevantes, até que aquilo que parecia administrável passa a ameaçar a própria sobrevivência da empresa.

Caso Petrobras: economia mista, soberania energética e governança corporativa

Uma companhia estratégica entre o interesse nacional, 

o mercado de capitais e a boa governança corporativa

Analisar a Petrobras apenas por lentes afetivas, ideológicas ou financeiras empobrece a compreensão de uma Companhia que ocupa posição singular na história econômica, energética e institucional do Brasil. Ademais, trata-se de uma empresa relevante demais para ser analisada somente sobre se deveria ser uma organização privada ou uma estatal pura. A dicotomia “ser privada versus ser estatal” é, necessariamente, limitada. Muito limitada, na verdade.

Casos corporativos do Brasil neste milênio

Quais casos corporativos midiáticos chamam nossa atenção neste milênio?

(Série 1 - fraudes e falhas de governança)

No Brasil, os principais casos corporativos deste milênio revelam uma verdade incômoda: a governança corporativa, frequentemente exaltada nos relatórios, nos códigos internos e nas apresentações institucionais, é realmente testada nos momentos em que interesses econômicos, pressões por crescimento, metas agressivas, vaidades executivas e fragilidades de controle entram em choque com a prudência, a transparência e a responsabilidade.

Caso Elon Musk versus OpenAI: nova fronteira de governança?

A disputa entre Elon Musk e a OpenAI não é apenas um conflito entre empreendedores da tecnologia. Trata-se de um debate sobre missão institucional, estruturas organizacionais híbridas e os limites jurídicos de mudança de missão em ambientes dominados por capital, inovação e poder econômico.

Caso Conglomerado Banco Master: Publicações e visões relevantes

A Revista RI - Relações com Investidores publicou recentemente dois artigos importantes, que trazem insights analíticos sobre o caso Conglomerado Master:

Edição 301: Sobre o Tsunami Banco Master: O que já é possível aprender e colocar em prática?

Edição 300: O Tsunami do Conglomerado Banco Master: Reflexões sobre seus impactos no Ecossistema Financeiro

Caso Oncoclínicas: Falhas de governança e ativismo do sócio minoritário

A Oncoclínicas consolidou-se, nos últimos anos, como uma das companhias mais relevantes do setor de saúde no Brasil, com presença importante em oncologia, diagnóstico e serviços médicos especializados. Inserida em um segmento intensivo em capital, reputação e confiança, a companhia convive, como toda empresa aberta, com exigências crescentes de governança corporativa, legitimidade institucional e disciplina financeira. Esse pano de fundo é importante: em estruturas empresariais dessa natureza, graves crises raramente permanecem apenas no plano econômico-financeiro, podendo migrar rapidamente para o plano do poder político na empresa.

Caso Raizen: Falhas de governança e ativismo pré-societário

A Raízen foi constituída em 2011, como resultado da joint venture entre as companhias Cosan e Shell, com ativos relevantes nos segmentos de açúcar, etanol, bioenergia e distribuição de combustíveis. Desde a sua origem, passou a ocupar posição de destaque no mercado brasileiro de energia, com atuação integrada em cadeias estratégicas e forte projeção institucional no debate sobre transição energética e biocombustíveis.

Caso Banco Master: A questão dos incentivos

Tratar do caso Banco Master não é fácil, quando se considera a profusão de publicações midiáticas sobre o assunto, envolvendo questões diversas: administração da Instituição, crescimento sem bons fundamentos, falhas de governança, possibilidades de fraudes, tunneling e outros eventos, atuação do Regulador (o Banco Central do Brasil), relacionamento com integrantes dos Três Poderes e la nave va. 

Caso Banco Master e a importância da educação financeira

O recente episódio envolvendo a liquidação do Banco Master pelo Banco Central - um caso sobre o qual muito ainda necessita ser elucidado - traz à tona uma reflexão necessária: no Brasil, a educação financeira ainda é algo em início de construção. Ao mesmo tempo, a educação financeira é a ferramenta que permite ao investidor individual - o cidadão - navegar com maior nível de compreensão e consciência sobre suas opções de aplicações e investimentos, de maneira a fazer melhores escolhas na gestão de suas finanças pessoais. 

Caso Banco Master: Governança como proteção

 

Há casos que se tornam assunto de relevo dos mercados financeiros e de capitais por exporem engrenagens: regulamentação, fiscalização, incentivos, desenho de garantias e a linha delicada que separa o risco privado do custo social. O caso Banco Master, ainda sob desdobramentos e leituras em disputa, já permite uma visão preliminar, sem tribunal moral, com foco em governança institucional e governança corporativa.

A governança do Banco Central (IV)

Nos artigos A governança do Banco Central (I), A governança do Banco Central (II) e A governança do Banco Central (III), discorremos respectivamente, sobre:

A governança do Banco Central (III)

Nos artigos A governança do Banco Central (I) e A governança do Banco Central (II), discorremos respectivamente, sobre: 

A governança do Banco Central (II)

No artigo A governança do Banco Central (I), discorremos brevemente sobre as estruturas do sistema de governança dessa Instituição, com base em informações do site do Banco e na Lei Complementar 179 de 24/2/2021.

A governança do Banco Central (I)

As recentes discussões em várias mídias sobre a política monetária do País e o patamar definido para a taxa de juros básica da economia, a Selic, criam curiosidade em relação à governança do Banco Central do Brasil. 

Caso Toshiba: um dos maiores escândalos corporativos do Japão

Caso Toshiba: ex-presidente Hisao Tanaka, ao centro, e outros dirigentes diante da imprensa (2015).

O caso Toshiba constitui-se em dos maiores escândalos do ambiente de negócios do Japão e é um exemplo de como se pode criar uma cultura corporativa capaz de iludir investidores com informações contábeis inadequadas durante vários anos.

Caso Petrobras: um histórico de 44 presidentes

A Petróleo Brasileiro S/A (Petrobras) foi criada pela Lei 2004/1953 (3/10/1953), promulgada pelo presidente Getúlio Vargas. Tal Lei dispunha, em especial, sobre a política nacional de petróleo, as atribuições do Conselho Nacional do Petróleo e a criação da Petrobras.

Caso Mariana: o maior desastre ambiental do Brasil

A empresa mineradora Samarco Mineração S/A, de propriedade da brasileira Vale S/A e da anglo-australiana BHP Billiton (com participações de 50%/50%), ou melhor dizendo, uma de suas áreas de acumulação de resíduos minerais foi o principal palco do maior desastre ambiental ocorrido no Brasil: no fatídico dia 5 de novembro de 2015, quinta-feira, uma barragem de rejeitos da Samarco, no município de Mariana, se rompeu. A enxurrada de lama tóxica da barragem de Fundão avançou sobre terras e rios, matando 19 pessoas e criando um dano ambiental sem precedentes no País.