Inteligência Artificial e a crise da decisão

A IA desafia a arquitetura organizacional das decisões.

Toda nova tecnologia cria certo nível de fricção, ao menos inicialmente. A inteligência artificial, entretanto, tem criado uma fricção diferente, quando se considera a realidade das organizações: não exatamente entre pessoas e máquinas, mas entre a velocidade da adoção operacional da IA e a velocidade da governança necessária para orientá-la em prol dos negócios. Esse atrito tem revelado algo inquietante e muito importante: a IA não apenas cria desafios técnicos, mas também expõe a qualidade da governança, da liderança e da cultura decisória.

Capitalismo de vigilância: alguns insights

No artigo A evolução capitalista e o capitalismo de stakeholders, identificamos seis fases de desenvolvimento do sistema capitalista, as quais refletem mudanças econômicas, sociais e políticas ao longo do tempo. Não contemplamos nessas reflexões um conceito sobre o capitalismo que nos parece muito interessante e que poderia ser visto como uma fase específica desse sistema. Estamos tratando do capitalismo de vigilância.

Michael Jackson e a arquitetura da permanência

Imagem gerada por IA, para fim meramente ilustrativo.

O que o fenômeno Michael Jackson pode nos ensinar sobre governança e gestão?

O fenômeno Michael Jackson é um dos casos mais impressionantes da cultura pop contemporânea. Ultrapassa a música, a dança, o entretenimento e mesmo algumas das teorias tradicionais sobre sucesso. O professor Malcolm Gladwell ajuda a explicar parte do fenômeno: talento, prática e oportunidade. Estudos da Harvard Business School ajudam a compreender dimensões ligadas à negociação, propriedade intelectual, ativos intangíveis e legado econômico.